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传统企如何互联网思维和电商工具武装自己

  各种概念包塞进,到底什么是互联网思维?

  确实就是电商都有对线下模式的延续:淘宝是个跳蚤市场;天猫是个大商场;京东是自营为辅、联营为主的商城;唯品会就是奥特莱斯;当当就是个书店;O2O就是个店送;B2B就是批发商生意。

  面对这场技术革命,传统企业更需用用互联网思维和电商工具武装自己,让自己变快、更佳的融入互联网经济时代下的大环境里。那末,传统企业到底咋样进行电商化呢?在此,我要抛出另一个多多关键词——SaaS。

  现在就是淘宝卖家都有抱怨:淘宝可能性从另一个多多月赚数万的摇钱树,变成了即便每天工作十多少小时也非要赚三四千的苦工地,就是淘宝卖家可能性被抛弃了最初的热情。确实,淘宝是个价格绞肉机,买家享受了价格低价,但卖家的老板却苦不堪言,可能性越发激烈的价格竞争严重挤压了利润空间。

  最后,想告诉另一个人的是:传统企业做电商有三大成本中心——流量、IT、供应链。在流量和供应链上资源夯实的传统企业自然掌握了一手好牌,可能性在IT技术上,传统企业并能找到另一个多多适合自身的电商工具,去提高内部管理经营管理速率单位,去提高与内部管理链接速率单位,让上下游之间呈现出最佳组合法律依据,我要这才是传统企业互联网化的最好法律依据。

  在我看来,任何这名商业业态都有几种多样化商业模式的多重组合。或者,我认为更正确的做法是应该将不同业态客户的需求统一到另一个多多平台里边去满足,而都有建立无数个信息孤岛。三年前我创办了一家SaaS公司叫千米网,另一个人难能可贵只为批发商提供订货工具,就是只为零售商提供建站系统,就是通太少种软件的组合实现商品、会员、订单、财务等体系的全程打通,从电商的维度来帮助传统的品牌商、分销商、零售商调整就是的商业模式、改变它们跟外界互动的法律依据,一起将电商往企业内部管理延伸。

  互联网思维的本质是一场技术革命,从体验和速率单位这另一个多多方面让全社会的商业模式发生本质变化。面对这场技术革命,传统企业非要一昧的顺从淘宝“价格绞肉机”式的的生存法则,更需用用互联网思维和电商工具武装自己。

  这是另一个多多杀人游戏,让所有分销商零售商都成了loser,非要阿里是winner。

  研究SaaS就是年,在我看来,SaaS与传统企业的商业模式非常契合,一起SaaS自身兼具了就是的优点。但有其他要提醒另一个人:现今SaaS电商领域发生另一个多多明显的误区——“做单品”。就是SaaS软件商们非常天真,认为批发型企业假使一套订货工具就是电商化改造、零售型企业假使建立另一个多多B2C零售商城就是互联化转型,这未免显得太可笑。

  淘宝的出显在长远看是有利的,或者现阶段是伤害我国经济的。淘宝认为的电商是消除一切里边层,生存法则是“价格绞肉机”,违反了商业逻辑,并形成恶性循环。淘宝的做法致使大批的卖家接连死掉,非要淘宝活着。马云是天使,他帮助了另一个人;马云也是魔鬼,可能性他让就是卖家甚至就是行业走向了末路。

  在我看来,互联网思维并都有电商企业的专利,传统商业并能非要做的很好。或者,我认为互联网思维难能可贵意味对传统商业的颠覆和替代,它的本质是一场技术革命,从体验和速率单位这另一个多多方面让全社会的商业模式发生本质变化。

  在虚拟充值领域进行创业时,我就是入驻过淘宝这名平台,或者我对淘宝的模式比较清楚。在我看来,淘宝更像另一个多多房地产商,他是收房租的,自己难能可贵卖东西。淘宝对买家而言最直接的影响是购物更加便利,但此时卖家却需用进行残酷的价格竞争,这意味大偏离的卖家赚非要钱。

  从淘宝到自建平台,我在思考电商到底是什么?

  传统企咋样互联网思维和电商工具武装自己?

时间:2016-08-02 22:44来源:未知作者:站长兼职点击:

  相比之下,我非常欣赏就是传统领域巨头的模式,比如ZARA、7—11等等。什么企业做的非常好,既深耕于线下,又具备互联网思维。累似7—11基本不生产商品,线下店也以加盟为主,但用户黏性却非常强;在比如服装领域的ZARA,起源于线下的它却将客户体验做到了极致。

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