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反思:从风投宠儿到无人问津,2015年这12家国外创企因何倒下

死亡由于剖析:

或者,亲戚亲戚朋友都忘了。第还有一个进入美国现代流媒体音乐服务市场的是Rdio。

1. Homejoy:穷途末路,瞎烧钱留不住用户

公司的一点前员工表示当产品面向市场进行营销和分配时,蓝图刚刚刚开始土崩瓦解了。当它一刚刚刚开始老出在美国市场时,Rdio就生处于了Spotify的阴影之下。Spotify深入人心,不仅懂得怎么讨巧,或者金融清况非常不错。它善于交际,很容易获取付款的订阅用户。

过早开启订阅模式,市场份额处于问题

早在2010年底,Spotify就用其神秘、免费及广告支持的特点处于了亲戚亲戚朋友的想象力。就连当时iPhone4机6手机手机的员工Becherer(刚刚是Rdio负责产品研发的副总裁)都表示:“这项流媒体服务被亲戚亲戚朋友誉为是 ‘免费的iTunes’。它一下子便家喻户晓。”

Homejoy的国际化多多任务管理器(进军英德法等地)又由于要烧更大一笔钱,没有就亚健康的现金流这下子萎靡得加快传输速率。

2015年11月,早先进入市场的音乐流媒体公司Rdio关闭服务并申请破产,全球音乐流媒体巨头Pandora则打算以710000万美元从Rdio收购了“技术和知识产权”。一起,Rdio的一次责员工机会转移到Pandora上班。

不停的打折不仅让Homejoy一蹶不振了重要的资金,还带来了错误的消费群体。亲戚亲戚朋友享受完了折扣,就永远很多再订了,机会亲戚亲戚朋友不你还可不能能或压根不难力支付25-35美元每小时的价格。去年Homejoy做了价格调整,老客户续订更便宜,以此鼓励回头客。然而作为宣告,一点客户却退还了原定的预约,挑选重新预订更便宜的,反而流失了既得收入。

没有专精营销的首席官

从2011年刚刚刚开始,随着国外音乐服务陆续进入美国市场并提供了更好的免费服务,Rdio就刚刚刚开始举步维艰。这时,Spotify抓住了用户,而Rdio却不难让亲戚亲戚朋友继续订阅机会及时顺应时势调整自身产品。

Homejoy以零工经济为主,平台一种能赚取的利润就非常有限。这方面,行业大佬Handy就很聪明,除层流手术室外还开启了维修及家具组装等服务,人家的财源更广,自然不怕烧钱啦!

其次,来自瑞典的Spotify在全球扩张市场,目前已获得了710000万总用户,付费用户更是多达10000万人。随着Spotify日益处于市场主导地位,Rdio的用户刚刚刚开始逐步流失。

在Spotify的阴影下求生

2. Fast Company的资深编辑Christina Farr在Backchannel上指出,低客户留存率、低工人留存率以及滚雪球一般的损失才是由于Homejoy最终倒闭的根本由于。跟Groupon相似,该公司也曾试图先以低价层流手术室服务吸引回头客或者再提高服务价格的策略来挽救残局,不过大势毕竟已去。

1. 官方说法:CEO Adora Cheung表示,公司面临的主要困境是 “将员工归类为合同工而后该雇员” 的法律纠纷。你这个清况使得Homejoy在寻求下一轮融资中处于弱势地位。但你这个说法略微站不住脚跟。此类法律纠纷非其一家独有,这是目前“共享经济”一起面临的问题。换言之,为什么在么在Homejoy最大竞争对手Handy依旧活得生龙活虎,稳坐龙头老大宝座呢?

2. Rdio:巨头纷纷参与流媒体竞争,二线服务商举步维艰

机会企业家精神一点没有,哪里跌倒,哪里站起;企业家眼里破产何必由于失败,机会为此而一蹶不振才是真正的垮台。一点,Homejoy联合创始人才会雄心不死,再次进军家政层流手术室行业。

全版内容请看猎云编译文章:《Homejoy为什么在么在走上末路?光靠烧钱留不住用户》

“房屋层流手术室工作做得好不好”这是个很主观的问题,一次糟糕体验机会就由于永远一蹶不振还有一个客户。

成立以来,Homejoy发展迅猛,在31座北美城市运行。

音乐流媒体网站Rdio创办于2010年。跟Grooveshark不同,Rdio采用的是流媒体订阅模式;在流媒体音乐领域,Rdio始终位居Spotify刚刚。

Homejoy支付的佣金约为13-18美元/时,Handy为22美元/时,而加州最低时薪为10.5美元/时,这由于Homejoy给的薪酬处于问题,员工全版还能不可不能能挑选跳槽。

一点,不论今天的你怎么风光,后该长点心,不然机会“死”得稀里糊涂的。为此,我专门为各位CEO和创始亲戚亲戚朋友准备了一份比较具有针对性的2015年国外12家创企的死亡记录。希望对你有所启发。

2013年7月-9月,CEO Drew Larner和产品总监Malthe Sigurdsson相继离职,并裁掉了1/3的员工。

不仅仅是团购网站上的客户留存率低,直接找上门的用户后该流失的。究其由于:一是服务质量太随意,处于问题专业;二是层流手术室人员服务水平良莠不齐。Homejoy层流手术室人员后该合同工,公司没有给亲戚亲戚朋友进行最基础的层流手术室培训,甚至一点人都从未从事过专业层流手术室工作。

作为最早进入零工经济领域的创业公司之一,Homejoy老要备受媒体青睐。其层流手术室服务价廉物美,通过软件自动防止预订服务提高工作传输速率。

流媒体音乐经济竞争非常残酷。唯一获得大规模市场份额的最好的法子一点:获取订阅用户来保持可持续的商业模式

或者,吃一堑方能长一智。创业是个戏剧化的过程,今天你机会大受媒体追捧,是VC的宠儿,该人都认为你将成为下还有一个独角兽神话,而明天你就在报纸的头版头条上宣告了破产。破产的理由有一点,相似现金流断裂、用户获取困难,更有甚至是机会太过嚣张,被政府相关条例和当地传统企业“弄死”的。

当流媒体音乐俨然成为了巨头的地盘时,Rdio就不难再扩充其用户基础了。最终,高管层决定一改其持续五年之久的服务最好的法子,将Rdio的未来放入互联网平台。

融资清况:10000万美元

提供按需家庭层流手术室服务的创业公司Homejoy由Adora Cheung和他的弟弟于2012年7月联合创办,总部处于旧金山。

死亡由于剖析:

③规模扩张过快,烧钱传输速率远超融资传输速率

前雇员们纷纷表示,Homejoy为其增长付出了巨大的代价。当它进入新市场,你还可不能能抓住新客户,就会通过Groupon和livingSocial有有哪些团购网站,或在另一方的网站上打折促销。它75%的预订后该靠有有哪些优惠折扣来的。

①平台无法保证员工数量,供不应求

猎云网(文/孙媛)

②员工质量良莠不齐

Homejoy前业务经理Anton Zietsman表示:“法律限制了亲戚亲戚朋友的发展,亲戚亲戚朋友没有最好的法子培训层流手术室人员,你这个是法律明令禁止的。甚至,亲戚亲戚朋友都没有给亲戚亲戚朋友好的装备。这就由于了客户体验一般,客户留存率也就随之低下了。”

一点前雇员表示, Rdio有刚刚该将重点放入错误的事情上。

Wilson Miner

天使投资人Jeffrey Carter曾表示,创业失败是寻常事。或者问题是当创业失败时,亲戚亲戚朋友要弄清楚有哪些是压死亲戚亲戚朋友的最后那根稻草。

融资清况:1.257亿美元

在这场音乐流媒体市场的激烈角逐中,Rdio并非挑选退出,很大程度上机会是源于烧钱过甚,现金流枯竭,必须挑选刚刚刚开始服务退出竞争。

Rdio还有还有一个问题报告:它没有一名固定的专精市场营销的首席官。每次任职的首席官都仅工作几块月后便离职了。

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